INTERVENTION OPÉRATIONNELLE CIBLÉE
LeanUp Focus
« LeanUp Focus produit des décisions. »
Embedded Files
5 jours
Format "package"
6 livrables dédiés
Garantis
Point J+30
Suivi inclus
7 900€ HT
Tout compris
Vous connaissez le problème. Vos équipes aussi. Les réunions se multiplient, les analyses s'accumulent, mais les décisions tardent et la situation dérive. Ce n'est pas un manque d'information. C'est un manque de cap.
F
F
Focaliser le sujet
Cadrage précis dès le premier contact. Poser le bon problème.
O
O
Objectiver les blocages
Entretiens ciblés, observation terrain, analyse des flux.
C
C
Clarifier les priorités
Trois priorités maximum, assumées et argumentées.
U
U
Unifier les arbitrages
Restitution décisionnelle avec la direction, cap partagé.
S
S
Structurer les premières actions
Plan d'action 30-60-90 jours, tableau de bord visuel.
Le déroulé — 5 jours
Amont — cadrage, périmètre ciblé.
Jour 1 — terrain, entretiens acteurs clés.
J2 à J4 — analyse croisée, construction des livrables.
Jour 5 — restitution direction, puis restitution équipes.
J+30 — point de suivi, vérification des actions.
6 livrables garantis
Note de clarification
Synthèse de la situation, blocages, leviers.
Tableau de bord visuel
Repère hebdomadaire, sans formation requise.
Carte des tensions
Points de friction réels, visualisés.
Plan d'action 30-60-90 jours
Priorisé, assigné, exploitable.
Brief décisionnel, 1 page
Mémo exécutif pour CA ou actionnaires.
Journal des signaux faibles
Tensions non dites, remis au DG.
Ils sont passés par là
« En 5 jours, on a posé des décisions que l'équipe repoussait depuis des mois. On est repartis avec un plan qu'on a réellement appliqué, et un tableau de bord que tout le monde utilise encore aujourd'hui. »
Directrice générale · Société de services B2B, 180 personnes
« Trois projets d'outils en parallèle, aucun arbitrage depuis 6 mois. En 5 jours : cartographie des frictions, 3 décisions bloquantes identifiées. »
Direction commerciale & service client · ETI de services
Analyse experte en quelques jours
10 ans de missions terrain, lecture claire dès le deuxième jour.
Un plan conçu pour que vos équipes l'appliquent
Co-construit avec elles, pas au-dessus d'elles.
Des recommandations qui tranchent
Pas un rapport avec des options : trois décisions assumées.
Regard croisé Lean · management · organisation· qvt
Le levier réel, sans passer à côté faute de temps.
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