« Je pensais avoir déjà mes priorités en tête. Cette journée m'a montré que je passais mon temps sur la troisième au lieu de la première. Je suis reparti avec une vision claire et un plan d'action que je n'ai pas eu besoin de retravailler. »
« Notre Codir se réunissait chaque semaine sans jamais vraiment trancher. La journée a montré que la moitié des sujets remontés jusqu'à moi n'auraient jamais dû l'être. Le Codir fonctionne enfin comme un lieu de décision. »
« En 5 jours, on a posé des décisions que l'équipe repoussait depuis des mois. On est repartis avec un plan qu'on a réellement appliqué, et un tableau de bord que tout le monde utilise encore aujourd'hui. »
« Trois projets d'outils en parallèle, aucun arbitrage depuis 6 mois. En 5 jours : cartographie des frictions, 3 décisions bloquantes identifiées. Un projet abandonné, deux priorisés. »
« On voyait enfin, en entrant dans l'atelier, ce qui comptait vraiment. Le tableau n'est plus décoratif, il pilote nos points du matin, sans moi. »
Votre situation ressemble à l'une de celle-ci ?